WYSZUKIWARKA
 


 


 
Szanowni Państwo!

W związku z koniecznością zapobiegania rozprzestrzenianiu się koronawirusa czasowo wprowadzono** ograniczenie funkcjonowania jednostek systemu oświaty na obszarze całej Polski.
 

Dlatego też wszystkie nasze stacjonarne kursy i szkolenia
zaplanowane do końca czerwca br. zostają odwołane
.
 



Szkolenia otwarte


TECHNIKI PODEJMOWANIA KLUCZOWYCH DECYZJI - warsztaty efektywności
6-7 lutego 2020
Cel warsztatów:

  • przekazanie wiedzy z zakresu uwarunkowań twórczego myślenia, podejmowania decyzji, zasad ustalania celów i sporządzania planów oraz prowadzenia zebrania
  • nabycie umiejętności racjonalnego podejmowania decyzji
  • wykształcenie umiejętności poprawnego ustalania celów i sporządzania planów
  • podczas szkolenia dowiecie się Państwo:
    • jak w sposób twórczy rozwiązywać problemy?
    • jak uniknąć pułapek decyzyjnych?
    • jak podejmować decyzje w sytuacji niepewności i braku informacji?
    • jak wykorzystywać zespół w procesie podejmowania decyzji?
    • jak zespół może wspierać a jak przeszkadzać w procesie rozwiązywania problemów?

Warsztaty adresujemy do osób:

  • kadry kierowniczej przedsiębiorstw
  • menadżerów wszystkich szczebli zarządzania

Podczas zajęć wykorzystywane są następujące techniki:

  • wykład
  • ćwiczenia grupowe
  • zajęcia wspomagane prezentacją multimedialną, obejmującą tematykę szkolenia
  • indywidualne i grupowe dyskusje z trenerem, dające możliwość wymiany doświadczeń oraz skonsultowania i rozwiązania konkretnych problemów z Państwa praktyki zawodowej
  • zajęcia prowadzone są w małych, kameralnych grupach, co gwarantuje miłą atmosferę podczas szkolenia

Program warsztatów obejmuje następujące zagadnienia:

  • PROCES OCENY
    • jak oceniamy
    • co wpływa na naszą ocenę sytuacji, przypadku, etc.?
       
  • OKREŚLANIE PERSPEKTYW W PROCESIE DECYZYJNYM
    • czynniki wpływające na proces podejmowania decyzji oraz na ich jakość
    • kultura, wykształcenie, choroby, tradycyjne media i środki przekazu, Internet, etc.
    • zakłócenia w procesie podejmowania decyzji
       
  • PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI
    • definicja  decyzji i decyzji efektywnej
    • kluczowe informacje
    • kompetencje w procesie podejmowania decyzji
    • decyzje menadżerskie – przykłady - analiza popytu i prognozowanie, analiza kosztów, analiza konkurencji i struktury rynku, analiza zysku, podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
    • decyzje państwowe - analiza kosztów i korzyści
       
  • NARZĘDZIA I METODY WSPOMAGAJĄCE PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI BIZNESOWYCH
    • teoria Gier
    • analiza marginalna
    • analiza i planowanie projektów inwestycyjnych, próg rentowności (BEP),etc.
       
  • PRZYKŁADY DECYZJI BIZNESOWYCH
    • jednorazowe, specjalne zamówienie
    • produkować w firmie czy zlecić produkcję innej firmie?
    • robić u siebie czy kupić od innej firmy?
    • produkt mix a ograniczenia produkcyjne, czyli ile produkować sztuk produktu mniej rentownego, a ile sztuk produktu bardziej rentownego?
    • rentowność dystrybutora, czyli obsługiwać czy zaniechać obsługę klienta o niskim poziomie rentowności?
    • remontować starą czy kupić nową maszynę
       
  • TECHNIKI TWÓRCZEGO MYŚLENIA
    • twórczość a kreatywność
    • etapy twórczego rozwiązywania problemów
    • techniki twórczego myślenia
        
  • ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW W KONTEKŚCIE PEŁNEGO WYKORZYSTANIA LUDZKICH MOŻLIWOŚCI
    • jak działa ludzki umysł?
    • model funkcjonowania umysłu
       
  • PODEJMOWANIE DECYZJI MENEDŻERSKICH
    • decyzja i proces decyzyjny
    • etapy podejmowania decyzji
    • metoda punktowa w podejmowaniu decyzji
        
  • TECHNIKI USTALANIA CELÓW I PLANOWANIA
    • rodzaje celów i planów w firmie
    • zasady ustalania celów
    • planowanie metodą Gantt’a
       
  • TECHNIKI PODEJMOWANIA DECYZJI
    • technika ścieżek decyzyjnych
    • analiza SWOT z dynamizacją
    • porównanie parami
        
  • PROWADZENIE ZEBRAŃ PRACOWNICZYCH
    • nadawca i odbiorca komunikatów
    • proces komunikowania się
    • zasady prowadzenia zebrań
       
  • PODSTAWOWE ZNIEKSZTAŁCENIA PROCESU DECYZYJNEGO
    • tendencja centralna
    • efekt kontrastu i aureoli
    • efekt pierwszeństwa i świeżości

 


Zajęcia realizowane są w dwa dni w godzinach:
I dzień - 10.00 - 17.00
II dzień - 9.00 - 16.30

Sale szkoleniowe EMPRIZ Training

Sale szkoleniowe EMPRIZ Training znajdują się w centrum miasta, niespełna piętnaście minut Starego Miasta czy dworców PKP i PKS, co znacznie ułatwia Uczestnikom dotarcie na szkolenie.

 


 
 

Szczegółowe opisy prowadzącego(ych) szkolenie znajdują się w ofercie przesyłanej drogą mailową lub faksową.

Celem otrzymania oferty prosimy skontaktować się z Biurem Obsługi Klienta pod numerem (22) 354 60 01.

Cena wynosi: 700,00 zł
 
Koszt uczestnictwa przy zgłoszeniu do 20 stycznia 2020 r. wynosi: 700,00 zł brutto
Koszt uczestnictwa przy zgłoszeniu po 20 stycznia 2020 r. wynosi: 790,00 zł brutto

 

RABATY!!!
Przy zgłoszeniu przynajmniej 2 osób z jednej firmy - rabat 10%
Przy zgłoszeniu przynajmniej 4 osób z jednej firmy - rabat 15%
Przy zgłoszeniu przynajmniej 5 osób z jednej firmy - 6 osoba gratis!
 

Cena obejmuje: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, poczęstunek w trakcie trwania zajęć, imienny certyfikat uczestnictwa.
Szkolenia realizowane są jako program kształcenia ustawicznego, dlatego też istnieje możliwość otrzymania przez Uczestników zaświadczenia ukończenia na druku urzędowym MEN.

  
Organizujemy również szkolenia zamknięte w siedzibie Zamawiającego lub innym wskazanym miejscu na terenie całego kraju.
Cena szkolenia zamkniętego jest indywidualnie ustalana z Klientem - prosimy o kontakt z Działem Szkoleń, który z przyjemnością przygotuje indywidualną ofertę dla Państwa.

Proszę o przesłanie dodatkowych informacji o szkoleniu:

Imię i nazwisko


Nazwa organizacji


Telefon


E-mail



Wróć